Milennials merupakan generasi penerus yang akan memimpin pada masa bonus demografi yang akan terjadi di Indonesia. Pelajari program kepemimpinan yang tepat untuk mereka.
Milenial – yang lahir dari tahun 1981 hingga 1996 – mungkin merupakan generasi yang paling banyak dipelajari dalam sejarah. Generasi ini akan terus membentuk kembali perusahaan dan bagaimana bisnis dijalankan. Mengingat mayoritas mereka dalam angkatan kerja, penting untuk mengembangkan program pelatihan yang akan memberdayakan mereka untuk tumbuh sebagai karyawan dan pemimpin.
Saat Baby Boomers dan Gen X pensiun atau mengambil peran yang berbeda, semakin banyak Generasi Milenial yang mengambil peran kepemimpinan. Meskipun beberapa orang memandang perhatian kaum Milenial pada layar, ponsel, dan tablet sebagai kerugian, tumbuh dengan teknologi telah memberi generasi ini serangkaian keterampilan unik – tetapi juga tantangan unik. Lebih banyak teknologi berarti lebih sedikit interaksi tatap muka. Mengembangkan soft skill dapat sangat bermanfaat bagi kaum Milenial saat mereka pindah ke posisi kepemimpinan dan maju dalam karir mereka.
Menurut Deloitte Global Millennial Survey 2019, 30 persen generasi milenial percaya bahwa atasan mereka memiliki tanggung jawab tertinggi untuk mempersiapkan mereka untuk peran kepemimpinan, sementara para pemimpin saat ini mengatakan bahwa persiapan kepemimpinan berada pada individu itu sendiri.
Saat mencoba menentukan cara menumbuhkan milenial sebagai pemimpin, Anda perlu memahami apa yang mereka inginkan dari tempat kerja dan dari pemimpin mereka saat ini.Mereka sangat menginginkan keseimbangan kehidupan kerja. Mereka berdedikasi untuk mencapai kesuksesan perusahaan tetapi tidak baik-baik saja dengan mengorbankan kehidupan pribadi mereka untuk mencapainya. Mereka juga menginginkan lingkungan kantor tempat semua ide didengar dan semua pendapat dihargai.
Untuk membuka potensi generasi muda ini, Anda program kepemimpinan yang tepat untuk mengembangkan karyawan berpotensi besar Anda.
Mulailah Dengan Tujuan Akhir
Untuk setiap karyawan yang Anda kembangkan, tentukan tujuan akhir. Tujuan bisnis apa yang ingin Anda penuhi? Tantangan apa yang Anda coba atasi? Beberapa jawaban umum untuk pertanyaan ini adalah kepemimpinan yang buruk, produktivitas rendah, pertumbuhan penjualan, dan proaktif dengan perencanaan suksesi.
Dengan melihat kesenjangan keterampilan apa yang Anda miliki, Anda dapat memilih pemimpin yang dapat mengisinya atau bekerja program kepemimpinan mengembangkan keterampilan itu pada orang lain dengan cara mengikuti program kepemimpinan yang tepat.
Pemikiran Generasi Milenial
Generasi milenial telah tumbuh dengan teknologi dan memiliki banyak layar yang siap digunakan. Mereka mengalami lebih banyak gangguan dalam menyelesaikan pekerjaan daripada generasi sebelumnya, tetapi juga menginginkan lebih banyak program kepemimpinan yang tepat dan peluang pengembangan. Ada beberapa cara untuk menjembatani kesenjangan ini.
Microlearning adalah metode pelatihan yang bagus untuk milenial (dan semua orang). Konten dikirimkan dalam video pendek yang tidak lebih dari 10 menit. Mereka tidak perlu duduk di ruang kelas dan dapat dilakukan dimanapun dan kapanpun sesuai dengan jadwal karyawan.
Gamifikasi adalah bagian besar dari budaya milenial, jadi menambahkan elemen permainan ke rencana pembelajaran dan pengembangan Anda dapat membantu pelajar tetap terlibat dan tertarik sambil menyampaikan informasi.
Pengalaman dunia nyata akan memberikan pengalaman langsung kepada para milenial yang akan membantu mereka menjadi pemimpin yang sukses. Melompat dan belajar sambil melakukan memberi mereka pengetahuan yang dapat ditindaklanjuti yang kemudian dapat mereka bagikan kepada karyawan di masa depan.
Setelah mengembangkan tujuan kepemimpinan Anda, menentukan seperti apa kesuksesan itu, dan mencocokkan karyawan dengan mentor, inilah saatnya untuk membuat rencana pengembangan penuh Anda. Ini harus disesuaikan untuk menutup celah keterampilan dan mengajarkan sifat kepemimpinan unik yang Anda temukan selama penelitian. Dengan program pelatihan yang kuat, Anda dapat mempersiapkan organisasi Anda dengan sukses untuk generasi kepemimpinan berikutnya.
Pelatihan kepemimpinan bagi generasi milenial bukan hanya kebutuhan, tetapi juga keinginan bagi generasi milenial. Pemilik bisnis membutuhkannya, kaum milenial menginginkannya. Lebih tepatnya, kaum milenial menginginkan peluang untuk menjadi pemimpin.
Dalam Survei Milenial 2016 Deloitte , mereka mengungkapkan bahwa milenial menempatkan “peluang untuk maju / menjadi pemimpin” sebagai kriteria tertinggi ketiga untuk menentukan “lingkungan kerja yang sempurna.” Gaji dan keseimbangan kerja / hidup yang baik mengalahkan “peluang untuk maju / menjadi pemimpin”. Generasi milenial menginginkan kesempatan dan pelatihan untuk mempromosikan kepemimpinan.
Di permukaan, formula ini tampaknya cocok, tetapi ekspektasi terkadang membuat air keruh. Pengusaha dan manajer merasa frustrasi dengan ekspektasi generasi milenial untuk dipromosikan terlalu cepat. Jika ini situasi Anda, selaraskan harapan yang berbeda dan jangan biarkan hal itu menghalangi perkembangan kepemimpinan milenial di masa depan. Apakah bisnis frustrasi dengan milenial atau cinta milenial, melatih milenial untuk kepemimpinan adalah kebutuhan bisnis sekarang.